“合伙人机制”，当下最流行的企业激励机制，曾经成就了西方诸如摩根、美林、高盛等优秀企业，它能够将才能最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起，形成了一种独特、稳定而有效的管理架构；最大化地激发企业经营者及核心技术管理骨干的潜力，并使公司治理结构趋于稳定。那么想要成为合伙人需要具备哪些能力呢？

政治过硬

首先预备合伙人一定要认同企业的价值观并成为价值观的布道者，与公司是精神共同体。价值观的考核达到60%，甚至比业绩都重要。

专业过硬

专业的技术过硬，能够在职场上独挡一面，为老板分忧。能做别人所不能够做的，任何人替代不了我们，这是我们在职场上屹立不倒安身立命的根本。

业绩出色

在一家公司呆了时间越久我们就会越出色吗？事实证明时间和资质是没卵用的。不管你做了多少年个人业绩，带团队的业绩永远超过个人的业绩，也是成长的关键。学会团队合作，试着带团队向前冲！

作风过硬

有担当，有责任心，奉献精神，主动做事，踏实向上，不做对规则有敬畏心，坚决不触犯红线。

道德素养

道德素养界定这个人的为人本质。所谓“日久见人心，路遥知马力”，大家能从很小的细节、不经意的事情上来判断一个人真实的道德本质。我们不可能做到天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，公司才会给你一起同舟共济，才会给你更大发展空间。

工作态度

一个兢兢业业做人做事，一个平平淡淡混日子的人，一个经常“搭便车”的南郭先生，一个推诿责任给别人、自己不履行职责或者压根没有执行能力的人，如果有一个晋升的名额，公司会给谁？公司请你来是要解决问题，不是制造问题，混日子的！如果要精兵简政，公司又会怎么做?没有一个公司愿意养闲人，养懒人！

思维活跃

一个精英型的员工不断要有新的想法和建议，领导喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员工，一个好的灵感付诸实现能给公司带来巨大的效益和影响力。自强其身，优秀是从骨子里散发出来的光芒！

群众基础过硬

要有良好的人际关系处理能力和利他的思想。

发展潜力

活到老学到老，让自己一直处于学习的状态当中，社会更迭的这么快要想持续保持自己的竞争力就要有超强的学习能力，做一个可塑性很高的复合型人才。

总的来说就是从价值观，职业化，工作业绩，个人作风、发展潜力，人际关系来进行考核选拔。如果以上几点你都做到了，在行业中积累几年你一定会成为公司首选合伙人。